强安打发走张三小姐。把吴健吴任之，黄锡赓，王宠佑，金岳佑四人找来。这四个人是汉冶坪几十年的硕果之一部分，他们都是汉冶坪自己出钱委托培养的弟子，他们都是各国著名大学的冶金毕业生，也在汉冶坪积累了很多经验。可惜汉冶坪的不景气，拖累了他们不能有更进一步的名望和经验实力。
强安说：“让你们几位离开汉冶坪的武汉钢厂，就是要给你们重新证明自己的机会。汉冶坪你们呆的时间太长了，把那个老炉子交给那些科班老师们去研究吧。你们要真正的重新另起炉灶，能够做多大，就看你们的机会了。”
这四个人，三个是圣约翰大学毕业后，才继续深造的。另一个是王宠佑，则是天津北洋大学毕业后，再出国的。但他也是生在香港的基督徒。
见四个人还很拘谨，强安说：“你们的圣约翰大学背景，还有基督教的背景，是我的老板强霖喜欢的。他说工业不会改变人心，但人心可以改变工业。黄锡庚先生曾经用教会、救济会、自由党派形成的三角联盟对抗工运，很有创意啊。”
黄锡庚这个人是上海人，生于1881年，47岁，为人很是硬气。早期圣约翰大学毕业生，留学美国学习矿业，1911年得硕士。黄锡庚说：“我的知识已经老化了，这么多年没有上新的钢种和新炼钢炉，恐怕不行了。希望强先生能够给个虚职，保留一个荣誉。”
强安摇摇头说，：“就我所知，圣约翰大学的理论和留学理论都没有说知识退化问题，还有47岁告老还乡的问题。圣约翰大学只问是否还有气，那就要完成上帝给你的使命，帮助他人。你的知识就是你的头脑，头脑是不存在过时问题的。”
黄锡庚很激动，几个人都很激动。毕竟当初所学的理念，还如在眼前一样。不过生活的磨练，都磨没了。
强安说：“我们投资钢铁根本就不是为了赚钱；赚钱的办法最好是进口钢铁。我们有两个目的，一个是给这个国家留些根基；二就是在建设这个钢厂的过程中帮助那些劳工，提升他们的生活。这些都是圣约翰大学的理念。”
见大家都能够迁移到这个思想平台上来，强安就说出自己的问题，说我需要研讨、推演一下这个马鞍山钢铁的目标。
接着强安指出，马鞍山钢铁公司，肯定是要大发展，但怎么发展，发展多大？就是我们的那两个目标，一是留些国家底气；二是照顾钢铁和矿山工人、还有本地农民社区等等。不求速度和利润有多大。
强安说，所以，我们必须回到圣约翰大学时期的基准。因为将来武汉钢铁公司承担军用武器的特殊钢的冶炼；我们马鞍山钢铁公司目标是民用特种钢的冶炼，主要是工业刀具钢、工业小型车床等设备钢，农业工具刀具、生活用刀具，军用后勤钢，匕首钢，军用头盔钢。也可以生产汽车板材用钢。可以不作为重点。此外，还要研究不同合金的冶炼，不锈钢的冶炼，各种金属的冶炼，这些可以瞄准军事用途，装甲钢。钢的产量反而不是重要的。
见大家陷入沉思，强霖说要开展数据分析的研究，要积累各种数据。我知道炼钢有很多人凭经验，就可以炼出好钢来。但是长期看，必须开展数字化的炼钢分析。因为我们不是做一天两天这个行业，你们的所有实验数据，都是后人的经验。你们都是具备科学基础的人，这是你们的优势，而不是劣势。
接着强安说你们自己看看谁能够主持我刚才说的参谋推演。你们几个人要有一个人做指挥，做总经理。但这个总经理不是高人一等，钱也差不太多。主要原因是虽然他不太精通炉子，但是精通圣约翰大学的原则。他要让大家都能心情舒畅，各司其职。当然过一年以后就可以换岗，继续搞炉子。我们圣约翰大学在于实际的动手经验，不在于当企业官僚。
三个都开始推荐王宠佑，这个非圣约翰大学系的人，这让强安很是奇怪。至于王宠佑能够干总经理，还不是令人吃惊，毕竟做了很久的代理厂长了。吃惊的是圣约翰大学三个人推荐非圣约翰系统的人。
三个人说他原则性把握的好。理解技术和市场比较高明，能够引领大家创新。当然这会影响他自己的锑冶炼事业。
强安说，那我们就按照这些原则开始运作。王宠佑先生先主持大家推导出来我们马鞍山的发展大计。一定要注意工人和区域农民们的福利计划。当然以后这些执行要有专业人士去做，但我们圣约翰大学毕业的要有这个能力和担当做出计划来。
四个人离开强安的办公室，先找一个房子，讨论强安给的任务。大家先一致同意这些规划还是要王宠佑领头，因为1878年生于香港。马上50岁以上的人了，他的年龄比较大些。还有就是他的学校牌子硬，1899年北洋大学矿冶专业毕业，1904年先后在美国加州大学伯克利分校、纽约州立哥伦比亚大学学习，获采矿和地质硕士学位。以后还游学过四年欧洲！1904～1908年先后在英、法、德学习。回国后经历也比较复杂，1908～1914年任工商部委员等职。1914～1916年任大冶铁矿经理。1916～1918年任汉口炼锑公司总工程师。1918～1922年任山东煤矿接收委员会主任委员。
1922～1928年任汉冶萍铁厂厂长，六河沟煤矿经理，扬子江工程局工程师等职。
这样一个人，不能不让人佩服啊。其他三个人虽然都是圣约翰大学毕业，让他们专门一个方向是没有问题的。企业规划或者说企划这些事，视野不如王宠佑开阔。王宠佑离开这里，马上就能找人干起其他的金属冶炼，而这个也是企划的内容。
王宠佑一直没有说话，只是让三个人给自己讲讲圣约翰大学那些自己不知道的学习内容和方法。三个人一人一段给他讲了一个小时。王宠佑越来越严肃。最后他说，你们必须认真参与讨论，并且你们都必须拿出圣约翰大学的基础立场来评判，而不是我们这么多年的经验来评判。
接着他分析了企业定位就是两块：一个是民用精钢，多品种小批量；另一个就是现代合金，这个强安没有说不能搞，我们要与武汉钢铁竞争，复合装甲钢！我们必须有自己拿手的东西，武汉在合金方面，估计搞不过我们。
但是，合金也必须要有市场，这个目前我们还没有，我们先做标准化系列的研究。市场问题再与凤鸣和精工的工业集团协商。
还有社区农民如何从我们的发展中得利？我认为我们从支持教会、农协会入手；帮助农民们取得现代知识，帮助他们改善农业条件和建立各种作物农场、养殖农场。
至于工人福利，先把生产生活条件搞上去，把生活困难的标准提升上去。关键是我们自己要真的关心他们，这是你们圣约翰大学要求的，而不是仅仅同情他们；而是他们就是我们的根本。
三个人目瞪口呆，这个不是圣约翰大学的人，说出来纯正的圣约翰大学的观点。三个人最后十分服气，说一定重温圣约翰大学的经典，仔细阅读他的规划书。
几天后，强安受到了几个人的企划书。三部分：
一是买些一般炉子进来改造，摸索出特殊钢和合金的冶炼过程。
二是工人福利条件的改善，尤其是矿山工作条件的改善。马鞍山矿区老化严重，要按照国际标准改造矿山。
三是社区教会合作，了解农民的市场情况，帮助他们建立各种作物农场、各种养殖农场、加大宗教生活的推广。注意卫生和医疗情况的改善。新钢厂就建立在当涂县的下游，采石风景区的旁边，依托常见的交通便利和长江水利，长江在那里分叉。
强安批准了这个计划，并宣布王宠佑为马鞍山钢铁公司总经理，负责全面工作，其他三位作为副总经理，分管一个方面的工作。
强安总算把三个钢铁公司安顿好了。亲自写了一份钢铁整顿报告给张芸英三小姐，目前银行的代理董事长。核心内容就是钢铁的发展方向控制在：量力而行，帮助民众，回到工业的本原。