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第六十四章 商场调整(1 / 1)

<>“蒋总,撒手,让人看见不好,我还没交女朋友呢!”

蒋万猛一脸黑线的打开了马晓阳的手,不过随后又和马晓阳一起哈哈大笑。不管是前途还是钱途,在他眼前的都是一片光明,蒋万猛踌躇满志,已经开始脑补被大洋马记者团团围住的场景了。

马晓阳在大港呆了不到一个星期,又风风火火的回到了冰城,这边不少老总已经回去了,但都留下了采购人员住在这边等着捡毛熊家里的洋落儿,而且东北虎机械公司的萧宇也在找马晓阳,他只能返回冰城。

“马董,是这样的,咱们冰城冶金厂因为规模不够,再加上他们的经营状况也不怎么样,没能申请下来外汇,看中的设备也没能拿下来,现在和以前的冰城机械公司一样,已经资不抵债了。市里的意思是看我们东北虎机械公司能不能把他们选作原料供应商。”

“我想听听你的意见。”

“我想兼并他们,这样,咱们的机械厂就能不被源头材料供应掐住脖子,您那边还有不少的相关设备也可以提升它的整体技术实力,一旦效仿机械厂一样完成整改,我认为大有可为。前段时间我认识了超威电池的王全福王总,他说能帮忙联系不少这方面的人才。”

“那现在有什么问题?”

“第一个就是资金,咱们东北虎机械公司的资金都投入了研发和生产线改装上,拿不出钱来兼并机械厂。而是那些设备和资料还得您点头。”

“市里是什么意思?”

“市里希望我们东北虎机械公司全盘接收冶金厂,包括他们的债务,合并进东北虎机械公司,各个股东的股权不变。”

“我的意见是要么不做,要么就做大。你也是搞工业的,自然知道这东西多依赖科研,这个行业需要的就是大投入大产出,规模和技术上不去是不行的。

这样吧,市里也不能啥都不管就把烂摊子甩给咱们。你让市里担保,以东北虎机械公司做抵押向银行贷款两个亿,把规模和技术都搞起来,设备和资料我们开个特例,我给你折算成软妹币再打个九折,这样估计市里也无话可说了。

不过有一点,那边的管理你得全部安排咱们的人抓起来,要是放任不管或是市里有意见,那这件事我看还是算了,那些人是个什么情况你最清楚了,那种无底洞我可没兴趣去填。”

“我明白。”

“你通过王全福挖人这事儿干的挺漂亮,我很欣慰啊。就得这么干,王全福那边认识的全是你这里能用得上的人才,你跟他多亲近亲近,最好能多拉点过来,我会让他帮你的。

对了,机械厂的产品搞得怎么样了?”

“柴油机农用三轮车已经试生产了,我们去开山农业公司那边找朱文海总经理推销了十台,反响还不错,他们又给这边下了十台的订单。”

“哈哈哈,你还挺会杀熟的。”

萧宇走后,马晓阳又把张伟给找了过来,让他安排人去问问湾流公司公务机的事儿,最好能让湾流那边派个销售人员过来详细的介绍一下,毕竟这不是小家电。

马晓阳折腾这一趟累的是真不轻,心里自然对飞机的事儿就更上心了。他公司这么多,买回来各位老总也能借个光用用,这些都是未来的大牛人,马晓阳钱袋子飙升的发动机,可得安排明白了。

“王中校,我是马晓阳啊……不是催你们入股的事儿,我想麻烦你帮我介绍两个飞行员……唉,出门不太方便,就想着买台公务机……那没关系,按照惯例,飞行员和空乘人员要送到飞机制造厂那边去接受专门的培训……待遇绝对不是问题,再说我这工作也轻松……那就麻烦您了。”

撂下这边打给空军的电话,马晓阳又打给了以前合作过的川航的张开泰。

“我找你们的赵局,我叫马晓阳……赵局,是我是我,这不是有事求你……帮我找两位空乘,要求精通英语的……唉,这不是出门不方便吗,咱们民航又不到我们这边开通省内航线不是……对,准备买架飞机,现在联系湾流四呢,空乘得送过去参加培训,英语不好不方便……瞎得瑟,哪有多少钱呢,老底儿都掏空了……恩,这事儿拜托您了,我这工资绝对比外国空姐高多了,飞的也少,您放心吧……那就拜托了,回头我把飞机借你们民航拉货……哈哈哈,好。”

刚撂下电话,听说马晓阳回来的周铁也过来找马晓阳。

“马董,我想放弃咱们商场的服装超市业务。”

“怎么了?”

“不赚钱,从开业不久就开始一直亏损,一直靠商场的其他盈利供血。服装超市一直以来就以低利润运营,商品丢失率太高了,以增加雇员来加大看管力度开支又会增大,得不偿失。”

马晓阳明白了,他这是犯了经验主义的错误。这可不是后世防盗设备加上全场监控的时代,丢几件衣服简直不可避免,趁着试衣服的时候穿里面几件防都防不住。

“你看着办吧,咱们商场现在也是在摸索中前进,你放心大胆的干。还有别的事儿吗?”

“电器专营应该扩大规模,目前咱们因为大规模采购和质量监督做的很好,老百姓对咱们的电器很认可,买电器到咱们商场已形成共识,但咱们目前因为空间限制,吸纳的品牌太少,不少商品只有一种选择。

我认为应该让每类商品以高中低档次,每档次两到三个品牌为最,在商场内部形成竞争,这样既能进一步压榨厂商的价格,也能让消费者有更多的选择空间。”

生意好是应该的,后世那个家电专营的商场可是国内第二大民营企业,没道理轮到咱们这就不赚钱。

“不错的想法。既然咱们的超市和家店专卖形成了规模和品牌认可,我认为你应该把这两个领域的管理者独立出来分开管理,让他们在自己更熟悉的领域发挥自己的特长。至于服装超市,不行就不开了,正好给电器腾地方。

这样,商场增开新的分店你也能更准确的安排人手,而且各个项目垂直管理,也能降低你的管理难度,梳理现在众多分店的管理脉络,优化各个项目。”<>

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