<>齐明建那位亲戚和他的施工队，在施工期间都住在施工现场，保温材料就是他定的。一听不让卸货，齐明建的这位亲戚问老尚是什么原因。
“按合同规定，保温板厚度应该是五公分吧？”老尚说。
“我定的就是五公分的保温板呀。”对方不解地说。
“我看你这保温板也就四公分半。”
“不可能啊，哪有这个规格的保温板？”
“不信我给你用尺量一量。”老尚说完，真的去仓库拿来一把尺，自己量了量。
“四点七公分。不信你自己量。”老尚举着手中的尺子。
齐明建那位亲戚接过尺子亲自去量，“四点八公分，也差不多。”量完后他说。
“差不多？合同规定五公分，你才四公分多，这叫差不多啊？你怎么不是五点二、五点三公分呢？”老尚显得很不高兴。
“那怎么办呢？”对方问。
“问我怎么办？这保温材料又不是我定的。合同对保温材料规格写的清清楚楚，一切按合同来，不符合规定请拉回去，就这么办。”
对方根本没有把货拉走的意思，老尚又不让卸车，双方就这样僵持着。过了几分钟，那位朋友到一旁给齐明建打电话，把情况说了说。
老尚的手机响了，是老齐打来的。
“保温板厚度差多少啊？”齐明建问。
“差两三毫米。”老尚答。
“哦，也差的不多，你让保管先办入库，把货卸了吧。”齐明建以商量的语气说。
“不能卸。合同上明文规定厚度是五公分，这才四点七八，还不知道以前进来的保温板厚度是不是符合要求。”老尚的态度没有商量的余地。
“他就这一批从别的地方进的货，以前的保温板我都看了，没问题。不行就把这一车收下吧，让他们保证以后绝对合格。几百公里路程，拉回去光运费就得好几千元，本来这个工程他们挣钱就不多，再来回折腾，不就更没帐可算了吗？”齐明远压低了嗓音，几乎是以哀求的口气和老尚说。
“工程挣不挣钱、挣多少钱是他们的事，坚不坚持合同是我们公司的事。当初的竞标价是他们自己心甘情愿的，又没人逼迫他们。如果都不按合同办事，你觉得集团公司知道了会怎么样？”老尚有点不耐烦。心想当初对方把价格压得那么低，以为别人不知道其中奥妙啊？他们不就为的是不惜一切代价拿到合同，然后再从材料上赚回来吗？主意打得不错啊！
齐明建还想说几句乞求的话，老尚却把手机挂断了。回想老尚刚才的话，再联系到自己与老尚这一年多相处的关系，老尚拿合同原则说事，毫无通融的余地，更害怕他把事情向集团公司汇报。此时此刻，齐明建拿老尚还真的没有一点办法。
齐明建抽着烟，试图想出个办法来，说什么也不能让拉来的保温材料再让人家拉回去。过了十多分钟，突然，他拿起手机，给他那位亲戚打电话：“你身上带钱了吗？”
“带了，不多。”这位亲戚不解其意。
“带了多少？”
“一千来块吧。”
“差不多够了。按我说的，你就说想单独和老尚说几句话，把他自己叫到一间没人的房间里，如此这般，估计就能搞定。”齐明建给他亲戚出了个主意。
挂断电话，齐明建的那位朋友走到老尚跟前，凑得很近跟老尚说：“尚经理，咱们到那边去，我想和你单独说几句话。”
老尚一愣，一时没明白什么意思，就跟着向厂区西南角的一排平房走去。到了那边，两人进了屋，没等老尚说话，齐明建的那位亲戚说：“尚经理，我来你们公司施工二十多天了，本来早就想和你一起坐坐，请你吃顿饭，由于工期紧张，一直没有得空，觉得过意不去。我这里有一千块钱，你拿去买两条烟抽。”说着就把钱塞进老尚的上衣口袋里。
“你这是干什么？这样不好。”老尚假意的推辞着，却没有把钱退出来的意思。
“你代表公司，我们理解你的难处，可我们也不容易。如果把这车材料拉回去，光运费我们就得赔好几千，你能不能高抬贵手？”
“这......，好吧。不过下不为例啊。”刚才的情节出乎老尚的预料，他的脸上表情僵直。
两人又寒暄了几句，没有更多的话语，迈腿往外走，在未迈出门槛前，老尚说：“以后有事先打个招呼，你记下我的手机号。”
到了仓库门口，老尚告诉保管员，事情已经和公司高层沟通好了，让他们卸车，给办理入库吧。就在这时，齐明建给他亲戚打来了电话，亲戚告诉他事情已经处理好了，他教的那个办法很管用。
只是，从此以后，每次都是赶在齐明建值班时进保温材料，老尚值班一次也没赶上过。其中原因老尚心知肚明，但他还能说什么呢？
不仅如此，在保温工程验收阶段，齐明建的亲戚如法炮制，先打听到老尚家的住址，花两千块钱买了两条烟和一箱酒送到他家。实地验收时，老尚基本没有提出任何实质性意见。
集团公司四五年前就为各分公司经理配了专车，齐明建自己找的司机是他的发小，人很实在，但心里非常有数。一次派他去城里购买车间急用的物品，他也是好心，以为车间等着急用，买了东西回厂后就把车开到车间门口，直接把买来的东西送到车间。
哪知车间主任老严看见了，不仅没有说一句感谢的话，反而劈头盖脸问他：“谁让你把车开到车间门口的？你不知道这是生产区吗？”
“这，我以为车间急用，就直接送过来了。”司机被老严呛得差点说不出话来。
“你不知道生产区禁止机动车进入吗？买来东西办理入库后，我们自己会去保管哪里领取，用不着直接送来。”老严没好气地说。
司机再没说啥，把车开回了车库。
本是出于一番好意，却招来一通臭骂，司机感觉非常郁闷。在下班回家的车上，齐明建看出了司机的表情，问他是怎么回事，司机把下午发生的事说了一遍，最后说也怨他自己多事，当时没考虑那么多。
齐明建没听完就火了：“这老严犯TM什么毛病了？再说你也是好意。不让机动车到生产区，下不为例就得了吧，干啥这么横？”说完就要给老严打电话讨说法。
司机赶忙阻止：“四哥，算了算了，你为这事给他打电话，他还以为我告状呢。你问起来我才这么随便一说，就当没这回事，过去了就过去吧，别把关系弄僵，大家是同事，还要天天见面。”
司机只想歇事宁人，齐明建听从了劝告，但他说：“老严这家伙不知天高地厚，以为自己是谁啊？有机会我非得让他知道知道。”齐明建认为，全公司的人都知道司机和自己是发小，况且司机的做法完全是为了车间考虑，从正常角度看也没有什么不妥，老严这么做明摆着是要和自己过不去。
原来，在上个周末由集团公司领导主持的月度会议上，齐明建对车间管理提出了几条比较尖锐的意见，并认为是车间主任的失职和业务经理的懈怠。
这些意见包括，在他值班巡查时发现有职工脱岗；商场物品摆放混乱；进出商场的商品统计登记不规范；职工劳动纪律涣散。
老尚倒还沉得住气，老严却有些挂不住了，心想，作为傍观者，要想给当事人挑毛病，哪有挑不出的？老严本想辩解，但被集团公司的领导止住了。集团公司的领导说：“这些问题都是实际存在的，还想狡辩吗？生产部门应该尽快整改，把存在的问题解决好，保证以后不再出现类似问题，才是你们应该做的。推责任、找借口有意思吗？”老尚和老严当面表示接受意见，马上整改，以后在工作中多上心，多注意。
散会后，老尚和老严回生产办公室，边走边嘀咕着什么。
商场需用的物品，一般由主任老严提出计划，报到业务经理老尚那里批准，再由后勤经理齐明建安排采购。老严五天前上报的检验室原材料购买计划，已经生产经理老尚批准，报到齐明建那里。
这段时间公司采购员因家事请假，齐明建安排他的司机去采购这些物品。司机采购回来后，齐明建让司机把车停到车库就行了，其他不用管。
第二天上午十点左右，老尚给齐明建打电话，问车间前几天上报的物品买回来了没有，齐明建说昨天下午就买回来了。
一会儿，检验室的两位员工到齐明建办公室提货，齐明建却说：“你们回去吧，东西在车里，让老严或老尚先来办理入库，然后你们去保管那里领取。”
检验员回去和老尚一说，老尚有点不高兴，谁用谁领这是原则，我一个业务经理还管领材料？老尚让检验员回齐明建那里先把货物搬到仓库，办理入库，再开领料单领取。齐明建告诉检验员，必须让老尚或老严亲自来办。
检验员回去了，但老尚和老严并没来提货办入库，当天没来，第二天第三天也没来，事情就这么拖着。
不过，老尚实在搞不明白，检验室用的物品，齐明建为啥坚持让自己和老严亲自去领取？这不符合常规啊！<>